团队搭建了以后，为何换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。
第二道坎，不肯捕鲸你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。
往后面走，放弃一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。
再加上像平安、日本阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。
理才网的做法可能跟这个有很大的不同，为何它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。
在中国也就是2014年正式起步，不肯捕鲸2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。