记者近期在湖南省株洲市采访了解到，控股株洲市保交楼最难啃的“硬骨头”之一，是华晨公司项目。
两年前，因转华晨公司一度深陷负债泥潭，关联诉讼导致账户被冻结，11个在建项目停工不能交房，各类矛盾交织，产生一连串“多米诺骨牌效应”。
业主说——“我的婚房怎么办！换可换股”“攒了大半辈子的钱难道要打水漂？我们就等着这套房呢！换可换股”建筑商说——“我们再也不敢往项目里填一分钱了！”“拖欠的材料钱不到位，我们绝不开工！”面对华晨公司危局，株洲市积极制定实施相关融资方案，多管齐下采取措施后，华晨公司有效解决资金问题，目前在株洲、长沙的多个项目已全部复工。
记者在调研中观察到，债劵做好保交楼工作，需对风险项目做到早发现、早研判、早介入，及早制定时间表、路线图。
一方面，发行保资产、筹资金，为项目复工建设“输血造血”。
以专项借款为撬动，天机协调新增配套融资；对涉嫌挪用、天机恶意抽逃资金等违法违规行为，依法依规开展立案侦查，及时追回相关资金用于后续建设；通过项目兼并购、存量房销售等方式加大资产处置力度，筹措复工所需资金；督促开发企业加速回笼分期付款等在途资金，确保筹措资金与建设进度相匹配。