具体而言，波频冰并应从以下四个方面发力。
坚持应用导向，道对优化体系设计重大专项成果转化涉及环节、道对主体众多，组织实施复杂，不应局限于某个具体环节技术的应用，而是围绕实现重大专项产业化目标，从产业链布局和产业生态完善的角度进行体系化设计。
第一，茅台构建专项成果产业化组织管理体系。
借鉴国外量子计划设立“最终用户跨部门工作组”的做法，淇淋在行政、淇淋技术两条指挥线基础上，建立专门的产业化组织管理部门，明确产业化责任主体和相关职责。
第二，市场形成贯穿于重大专项全生命周期的产业化制度安排。
在项目设计阶段，重要充分吸纳战略用户意见，重要对关键核心技术和上下游配套技术、产业链配套项目、地方配套能力、相关基础设施、基地平台建设、后续资金安排等进行一体化设计。